云顶集团变中求定、变中求进 ，持续强化改革创新 ，聚力打赢扭亏脱困攻坚战。2020年 ，湖北省食盐市场占比达到75%以上 ，商品盐销售总量21.97万吨 ，其中小包装食盐16.84万吨；销售商品糖904吨；营业收入52931万元 ，同比增加20%；主营业务收入50918万元 ，同比增加24% ，总体盈利288万元 ，提前一年实现扭亏为盈。
抓产品结构调整 ，聚焦主业提升
紧盯市场需求 ，新上市大青盐、藏青盐、新品特级雪花盐、雪晶盐、果蔬洗涤盐等新产品 ，丰富中高端盐和泛盐产品的品类 ，为终端销售提供多样化差异化的产品组合；优化产业结构 ，成功收购广东蓝天盐化,积极与省外生产型和销售型盐企、县市级盐业公司开展深度合作 ，建立更加紧密产销关系；升级营销结构 ，将数字化转型上升到战略高度 ，上线试运营微信商城 ，开展社区直供、团购、直播带货等新型业务 ，构建便捷下单、属地配送的线上营销模式。
抓价格体系建设 ，提高盈利水平
建立健全市场化的产品价格体系 ，形成高、中、低端食盐价格全覆盖。对基础盐价格进行统一调整 ，明确批发价格、渠道价格和渠道商权利义务；优化中高端盐的价格序列 ，形成梯级价格体系；对低端盐实行严格控制 ，专用于打击竞品 ，拓展增量市场。此外 ，由单纯食盐批发向盐糖并举转型 ，开创“以糖护盐、以盐带糖、盐糖互促”的商业模式 ，灵活调节糖产品的价格 ，维护盐的价格体系不动摇。
抓激励机制创新 ，树立价值导向
始终坚持正向激励导向 ，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制 ，强化薪酬与业绩双对表 ，打破“高水平大锅饭”。出台《市州分公司年度目标考核和薪酬激励实施方案》 ，修订《云顶集团集团分子公司负责人薪酬管理办法》 ，签订《分子公司2020年度目标考核责任书》 ，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制 ，实施一企一策、分级考核、分项激励的考核体系 ，建立分层分类激励约束机制 ，优化奖励方式和实施路径 ，充分激发各级企业、各类人员的干事创业积极性。
【责任编辑：语谦】
