近日 ，荆门分公司召开上半年经济运行分析会；嵋樽芙崃松习肽昃迷诵屑案飨钪副耆挝裢瓿汕榭 ，查找经济运行中存在的问题和不足 ，根据当前的严峻形势 ，对下半年重点工作进行再明确、再安排 ，动员公司上下坚定信心 ，沉着应对 ，团结拼搏 ，攻坚克难 ，确保实现全年既定目标。
会议传达了集团公司吴董事长上半年经济分析会精神 ，对公司上半年的经济运行情况进行了概括。面对盐业体制改革前市场波动、盐政管理难度大等复杂形势 ，公司深入贯彻集团公司各项会议精神 ，采取了一系列富有成效的针对性措施 ，一是调整考核机制 ，完善客户经理制；二是加大市场巡查 ，强化监管力度；三是走访“两盐”市场 ，实行协议管理；四是加强成本管控 ，化解经营压力；五是强化安全生产 ，确保汛期安全。通过半年数据分析 ，相比近几年低迷的半年销售 ，今年上半年打开了销售局面 ，取得了较好的业绩 ，各类盐销售总量特别是小袋盐和食品加工用盐销量较去年乃至近几年同期有了较大幅度的增长；公司整体盈利水平和抗风险能力也得到了进一步提高。
会上 ，各经营单位汇报了上半年工作 ，沟通了工作中的重难点问题及应对措施 ，分享了工作经验。在听取了各经营单位的工作汇报后 ，分管领导结合各自分工 ，对下半年的经营工作进行了安排和布置。
最后 ，经理万骥同志结合盐业改革形势 ，科学、客观地剖析改革实质 ，要求大家正确把握改革方向、提振发展信心。既要深刻认识改革发展的困难因素和不利条件 ，看到问题与不足 ，自加压力 ，逆境奋发 ，又要权衡利弊 ，全面分析改革发展的有利条件 ，危中求机 ，增强必胜信心 ，以坚定的信心和担当的勇气 ，破解难题 ，共渡难关。当前的局势 ，对于提质量、强服务、保发展是挑战 ，对于强管理、调结构、转方式则是契机。事实证明 ，办法总比困难多 ，我们绝不能被暂时的困难吓倒 ，要坚定战胜困难的信心和勇气 ，增强工作的积极性、主动性、创造性 ，保证完成集团公司下达的各项经济指标 ，努力实现荆门盐业的转型跨越式发展
