为接续巩固第一批次培训成果，全面提升营销队伍实战能力，全力冲刺全年经营目标，8月31日至9月2日，云顶集团集团组织开展2026年度第二批次全员市场营销培训
。集团领导班子成员、中层及以上干部，各分、子公司负责人、经营管理人员及一线营销骨干共200余人参加培训
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集团党委书记、董事长郭小波在开班时指出，当前盐行业已进入存量博弈、结构突围、跨界抢滩、竞争加剧的新阶段，传统流通体系被多渠道格局打破，营销队伍思维迭代、能力升级迫在眉睫
。他强调，全体参训人员要增强“非学不可、非干不行”的紧迫自觉，准确把握行业转型大势，主动抢抓产业升级、多元经营机遇
；补齐思维、能力、作风三块短板，打破固有经验路径依赖，从“产品推销员”向“综合服务商”转型，熟练掌握市场开拓、客户深耕、渠道升级等实战方法，严守合规经营底线，做到能干事、干成事、不出事
；坚持学用结合，把培训激发的热情迅速转化为攻坚行动，紧盯金九银十关键期，细化任务、压实责任，守牢省内主业基本盘，拓展省外及海外市场，大力推广功能盐等高附加值产品，依托现有渠道推进非盐产品拓市，全力冲刺全年各项目标任务
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本次培训锚定“训战结合、学用转化”核心目标，课程设置紧贴一线实战
。特邀拥有百事、雀巢、达能等世界500强企业20年快消品实战经验的廖大宇老师讲授《营销技能提升与业绩增长》，围绕产品、价格、渠道、促销四大增长维度，结合STP+4P+PDCA营销体系，系统讲解新客户开发五步骤、老客户生意提升、新兴渠道拓展与终端生意提升五步法等实操方法，配套业绩增长分析表、联合生意计划模板等实战工具箱
。培训期间，同步开展集团营销制度文件宣贯，覆盖渠道客户管理、产品铺市推广、商超费用管控、特渠规范投放、中高端盐与非盐产品促销等全链条业务要点
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培训还组织六家分公司优秀营销代表开展一线经验交流，分别围绕市场维管打假、县域终端精耕、渠道重塑破局、新兴赛道开拓、生鲜渠道联动、终端客情维护等主题分享实战心得，为参训人员提供可复制、可借鉴的一线样本
。同时，邀请湖北农发集团市场部经理方琴，围绕融合营销战略及融合产品做专题分享
；邀请湖北农发销售集团惠食捷电商公司副总经理袁雅堂，系统解读楚小田全员营销实施方案，推动湖北农发集团内部协同战略在营销一线落地落实
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培训期间，全体参训人员围绕专家授课内容、融合营销落地、中高端盐推广、非盐产品拓市、渠道客户经营等重点议题开展分组研讨，碰撞思路、研究对策，并同步组织理论闭卷测试检验学习成效
。培训设置情景模拟展演环节，12个小组围绕社区夫妻店、乡镇网点、商超、企业团购等全渠道真实场景，完整还原客户破冰、异议处理、政策落地、新品铺货、消费科普等实战过程，实行交叉点评、评委现场打分机制，真正达到以演促练、互学互鉴的培训目的
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结业仪式上，集团党委副书记、总经理赵保雄为6个情景模拟最佳小组颁发荣誉证书并作结业讲话
。他强调，要强化学习成果转化的自觉性，主动吃透产品特性、建立产品认同感，灵活运用FABE话术等工具，把快消品领域经过验证的有效方法适配到盐产品销售场景中，推动从“铺市”向“动销”转变
；提升数字化营销思维，实现营销动作的精准落地与效能提升，全体营销人员要高度重视基础数据管理，严格按照“准确、及时、规范、完整”四项标准录入ERP及数字营销系统数据，确保数据真实可靠，各分公司一把手要切实履行数据管理第一责任人职责，依托真实数据分析找准业务短板、优化客户拜访频次、提升营销效能
；各分公司要组织二次学习传导，在销售旺季到来前完成系统数据全面清查整改，全力决战四季度、冲刺全年经营目标
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