根据工作安排 ，现将本人2017年履职尽责情况和执行廉洁纪律情况报告如下：
一、履职尽责方面
1.完善改革顶层设计? 推进五大公司组建
加快推进五大公司组建及规范运行工作。一是销售公司组建到位并有序运转。在组建过程中注意强化内部管控 ，制定了采购供应、财务结算和账务处理等工作流程 ，强化包装物采购及小袋盐分装业务的合同化管理。二是产销联盟正常运转 ，制定了《云顶集团产销联盟联席会议制度》 ，全年组织召开了11次联席会议 ，形成了产销衔接、订单落实、销售监测、价格协商、货款结算等工作机制。三是资产公司组建到位。资产公司于2017年4月12日正式注册成立 ，着手对授权管理的资产进行了清查登记 ，对莱特花园、江汉路1号大楼的综合开发利用进行了调研论证 ，提出了招租方案并完成了招租工作。四是省外销售业务实现零的突破 ，省外销售公司以集团公司省外经营销售部的名义积极开展省外销售业务 ，广泛收集信息 ，开展省外销售注册 ，接待来访客户60多批次 ，设立了浙江、安徽、福建、湖南、广东5个省外直销处 ，新设计投放了三大系列9个单品 ，全年实现省外销售1万多吨。五是电商公司已完成了安徽、重庆两个省级盐业公司电商平台的学习考察 ，正在制定建设方案。
2.强化营销管理 ，奋力抢占市场
一是不断丰富食盐品种。2017年 ，为应对盐改 ，集团公司明确将500克精制碘盐和350克绿色食品碘盐作为全省市场的主打产品 ，相继推出了1000克、2500克精制碘盐 ，下半年又推出了两款400克深井盐新品。二是加强价格管理。集团公司几次召开业务工作座谈会 ，重点研究小袋盐价格及市场销售等有关问题 ，会后调整规范了全省调拨价、批发价 ，严肃了销售纪律。三是增强供应保障能力 ，针对春节前后旺季市场销售出现的新情况、新问题 ，集团公司提前布局 ，合理安排生产和调运 ，及时协调包装配套 ，春节前召开了全省食盐市场供应工作专题协调会 ，保证了元旦、春节期间市场供应。四是开展调研活动。2017年新春 ，组织开展了“新春走基层”活动 ，集团公司领导和部门负责人深入基层了解职工思想动态 ，宣讲集团公司应对盐业体制改革和转型发展的思路 ，统一思想 ，提振士气。深入市场了解掌握第一手资料 ，协调解决食盐生产、调运、销售、价格以及货款结算等方面的问题 ，指导各单位加强市场监管 ，确保食盐消费安全。
3.加强渠道建设 ，着力掌控终端
一是深化客户经理制建设。部分市州分公司打破县市行政区域限制 ，实行销售网络和业务流程再造 ，将原有的销售片区重新整合 ，优化组织机构和岗位设置 ，做实客户经理制。二是开展直达配送 ，部分市州分公司积极探索“大物流小配送”的营销方式 ，组织一线客户经理深入市场 ，贴进客户 ，以当地大中型商超为突破口 ，强化理货、配货服务 ，对城市郊区小型客户实行每星期不少于一天的下乡访销 ，开着配送车辆走街串村上门推销。三是加强渠道管控。武汉分公司按照集团公司的统一部署 ，优化业务运行模式 ，成立了销售专班 ，设立商超组、大市场渠道组、流通渠道组、餐饮渠道组 ，有效地实现了渠道管控。四是搞活分配机制。部分分公司以三项制度改革为契机 ，搞活分配机制 ，细化了各项销售考核方案 ，对销售进度、销售渠道网络建设、市场占有率、购销存账务管理、商品货款回笼归集等指标实行量化考核 ，薪酬向一线倾斜。集团公司在系统内开展了客户经理岗位能手和标兵的评选表彰活动 ，表彰了 5名标兵、20名岗位能手。
4.推进品牌建设 ，保障食盐安全
一是强化品牌营销。2017年 ，集团公司加大了宣传投入 ，制作完成了宣传片 ，并在《中国盐业杂志》上对云鹤食盐产品进行了集中宣传。部分市州分公司加强直营店建设 ，制作了“云鹤牌食盐直营店”牌匾 ，对销量大、信誉好的食盐终端商户悬挂牌匾 ，造册登记、重点维护 ，提高了“云鹤”品牌的社会认知度 ，提升了“云鹤”品牌的影响力和美誉度。二是开展主题宣传。5月15日 ，各市州分公司、盐务局联合当地卫计委、疾控中心、地病办开展了“每天一点碘 ，健康多一点”的主题宣传活动 ，通过摆放宣传展板 ，宣传条幅 ，发放宣传画册以及各类假冒伪劣盐、“脚臭盐”样品的形式接受现场咨询 ，取得了较好的效果。三是加强质量管理。针对部分省市市场出现异味食盐问题 ，集团公司迅速启动了食盐安全风险防范和应急处置机制 ，从食盐生产和流通领域加强安全管理 ，防范了不合格产品流入食盐市场。四是申请食盐储备。2017年 ，集团公司高度重视 ，精心组织食盐储备工作 ，成立了工作专班 ，开展了调查摸底 ，形成了储备方案 ，争取了省级食盐储备任务3.05万吨。
5.大力发展非盐 ，促进转型发展
一是召开了全省非盐经营工作会 ，对今年非盐经营工作再动员、再布置、再安排 ，进一步明确了非盐发展的思路、方向和目标。二是着力打造非盐共享平台 ，围绕打造共享平台做了大量的基础工作 ，经过认真考察 ，选定与“活力二八”、“中粮油”、“国宝桥米”、“汇源果汁”开展非盐商品代理合作 ，部分产品已在省内市场销售。同时开展了“生活用盐”的摸底调研。
6.坚持依法治盐 ，强化市场监管
一是加强政策研读 ，依法依规进行市场监管。工信部211、604号文件出台后 ，省局进行了认真研究 ，下发了监管工作指导意见 ，对604号文件中的四种跨区域销售方式 ，明确了监管流程和要求。二是开展联合执法。省局与省食药监局在4月15日--6月20日期间 ，开展了全省食盐市场联合检查行动 ，进一步规范了市场销售环境和秩序。三是认真查处异味食盐。5月初 ，各地盐务局结合联合检查行动 ，对食盐市场进行拉网式排查 ，对发现的异味食盐产品 ，责令下架停售 ，查扣封存 ，并要求生产厂家予以召回 ，确保我省食盐市场安全 ，全省共查出1017吨“臭脚盐”。四是加大案件查办力度。2017年全省共办理涉盐违法案件519起 ，宜昌市盐务局配合公安机关查处了一起用工业盐生产销售假冒“云鹤”牌食盐的案件 ，现场查获问题食盐9.58吨 ，对涉案经营户做出没收并处罚金的行政处罚。恩施、荆州和武汉分局查出的制售假冒“云鹤”牌食盐案件线索还在深挖侦办之中。
7、严格内部管控 ，努力降本增效
一是深化预算管理。完善了预算执行跟踪监控体系 ，强化预算执行分析 ，及时掌握预算执行进度与效果 ，通过季度经营活动分析会制度 ，结合各方面数据、信息 ，查找问题 ，堵塞漏洞。二是加强成本管理。通过明确可控费用的开支标准和开支范围 ，严格可控费用报销手续 ，尽力压缩开支 ，厉行节约 ，2017年 ，集团系统招待费、会议费、差旅费、汽车支出等四项可控费用同比减少119万元 ，同比下降12.4%。三是努力盘活资产。2017年集团系统资产租赁收入同比增长8.53%。四是强化风险防控 ，全面开展风险排查 ，把债务、投资项目作为重点 ，研究制定应对措施 ，有效规避风险。
8.理清 “三供一业” ，搞好分离移交
根据省政府和省国资委的安排 ，集团公司制定了“三供一业”分离移交实施方案并加以推进落实 ，全年集团公司系统供水、供电移交框架协议的签订率达100% ，物业管理分离移交框架协议的签订率52.13%。
二、 执行政治纪律和政治规矩方面
认真学习和深刻领会中纪委十八届七次、八次全会和党的十九大及十九届一次、二次全会精神 ，把思想和行动统一到中央关于全面从严治党的决策部署上来 ，不断增强全面从严治党的思想自觉、政治自觉和行动自觉。严格遵守政治纪律和政治规矩 ，旗帜鲜明讲政治 ，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致 ，自觉维护中央的权威 ，不发表与党的路线、方针、政策和决议不相符的言论 ，不信谣、不传谣、不散布小道消息 ，不该说的话坚决不说 ，不做与中央的决定、决议等相违背的决定 ，保证政令畅通。以大局为重 ，不把个人利益凌驾于集团公司利益之上 ，不搞 “上有政策、下有对策” ，做到令行禁止。按规矩办事 ，坚决执行党内生活制度、请示报告制度 ，严格落实民主集中制 ，在涉及“三重一大”和选人用人事项时 ，坚持先开党委会 ，后开总经理办公会。
三、 履行管党治党责任方面
作为集团公司党委副书记 ，我坚持以上率下 ，坚决贯彻从严治党战略部署。一是狠抓学习。坚持党委中心组集中学习与自学相结合 ，理论学习与实践相结合 ，积极参加支部主题党日活动 ，先后认真组织学习了党的十八届七中全会精神、十九大会议精神 ，政府工作报告 ，中纪委十八届七次、八次全会精神 ，湖北省第十一次党代会精神 ，《习近平总书记系列重要讲话读本》、《习近平谈治国理政》第二卷等 ，坚持用党的最新理论成果武装头脑 ，进一步坚定理想信念 ，不断提升理论水平 ，增强四个意识。二是明确责任。坚持“三个突出” ，把握工作要求。突出主业主责 ，始终坚持党的领导、加强党的建设、推进全面从严治党 ，全面履行管党治党根本政治责任。时刻忘记主业主责 ，没有弱化主业主责。突出问题导向 ，勇于正视问题 ，积极整改问题 ，建立问题清单、责任清单 ，着力解决管党治党中存在的突出问题。在实际工作中 ，注重抓基层党建和党风廉政建设 ，努力把党的建设向基层延伸 ，倡导抓基层的工作作风 ，强化基层组织建设 ，帮助基层解决实际问题 ，提高基层党建工作水平。三是完善制度。组织修订了集团公司章程 ，将党建工作总体要求和“三重一大”决策纳入公司章程 ，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。协助党委书记建立健全了党建工作责任制 ，印发了《建立健全党建工作责任制实施办法》 ，制定了基层党建工作任务指导书 ，建立和落实了基层单位党建和党风廉政建设年度检查考核制度 ，强化了党组织抓基层党建工作的责任。四是坚持思想建党 ，打造“书香盐业”品牌。参与制定年度干部培训计划、党员双育计划。加强组织建设 ，强化党员教育管理 ，党组织做到了全覆盖 ，无失联党员。加强干部队伍建设 ，对干部从严要求和管理 ，建立和落实了基层领导班子和成员年度履职尽责考核制度。五是积极参加2016年度集团公司党委班子践行“学习贯彻党的十八届六中全会精神”专题民主生活会。以学习贯彻党的十八届六中全会精神为主题 ，围绕“两学一做”学习教育要求 ，重点对照《准则》、《条例》 ，对照中央和习近平总书记对湖北的指示要求 ，对照争做“五个表率” ，结合思想和工作实际 ，结合省委巡视反馈问题 ，认真进行了党性分析 ，开展了批评与自我批评 ，主动认领问题 ，并开展了整改。
四、推进党风廉政建设和反腐败工作方面
1.高度重视 ，强化责任。认真履行好主体责任 ，把党风廉政建设纳入党政领导班子、领导干部的各项考核中 ，确保全系统各单位“一把手”在完成好本单位业务工作任务的同时 ，对反腐倡廉工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大案件亲自督办 ，实现党风廉政建设工作与业务工作的同部署、同检查、同考核。一是在去年3月中旬召开的年度党建暨党风廉政建设专题工作会议上 ，对班子副职和市州县两级分公司领导干部开展了集体廉政谈话 ，提出了具体要求。二是与各分子公司、总部机关各部门层层签订了2017年度党风廉政建设责任书 ，进一步明确了党风廉政建设的工作目标、责任要求 ，做到了全覆盖。三是坚持在联系点工作中 ，开展党风廉政教育。2017年利用联系点工作的机会 ，先后与孝感和随州两个分公司及所属县市分公司领导班子进行了集体廉政谈话 ，把廉政建设任务层层分解 ，压力层层传导。
2.加强学习 ，提高素质。坚持廉政学习不动摇。深刻领会习近平总书记关于全面从严治党的重要讲话 ，认真学习《准则》、《条例》及《中国共产党问责条例》 ，《中国共产党党内监督条例》 ，时刻绷紧廉政建设这根弦。进一步认识到党员领导干部廉洁从业是党的性质和宗旨的基本要求 ，是全面贯彻党的路线方针政策的重要保障 ，也是正确行使权力、履行职责的重要基础。增强履行“一岗双责”的自觉性 ，充分认识到作为领导班子主要负责人抓好廉政工作 ，是应尽的责任 ，是履职的要求 ，只有各司其职 ，齐抓共管 ，才能搞好集团公司的党风廉政建设 ，打造团结进取、风清气正的廉政环境。
3.严于律己 ，率先垂范。坚持以身作则 ，带头贯彻廉洁从政各项规定。一是带头落实中央八项规定、省委六条意见等党规党纪。严于律己 ，严格按照标准配备和使用公务用车、办公用房 ，家属子女没有违规经商办企业；二是带头执行民主集中制 ，严格落实“三重一大”决策制度；三是带头做好个人有关事项报告 ，真实、及时填写报告事项 ，自觉接受监督；四是带头管好身边人。在严格要求自己的同时 ，我还加强对身边工作人员和亲属的教育约束 ，净化工作圈、亲属圈、朋友圈。
五、 选人用人方面
2017年度 ，由于盐业体制改革和盐业监管体制改革的推进 ，省领导和有关文件要求省局和集团公司暂停干部提拔工作 ，省局和集团公司严格执行了这一要求 ，没有提拔干部 ，但在选人用人和干部管理方面进行了规范。一是规范干部考察任用程序。根据《干部考察任用工作暂行规定》、《干部交流管理办法》 ，对仙桃、荆门、荆州、十堰分公司和资产公司等单位牵头负责人进行了调整和交流。二是规范干部管理 ，落实领导干部年度履职尽责考核制度 ，组织实施了2017年度的考核工作。三是在全系统建立领导干部个人事项报告制度 ，完成了《领导干部个人有关事项报告表》的填报工作 ，按照要求对干部提拔使用进行个人事项报告的检查核实 ，不断规范纪律要求。
六、 个人廉洁自律和落实中央八项规定精神方面
严格自律
一直以来 ，我坚持把廉洁、公道、正派作为工作和生活的第一准则 ，始终做到“慎权、慎微、慎独”。一是正确对待权力 ，认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况 ，做到制度之内“不缺位” ，制度之外“不越位” ，切实履行好自己工作职责 ，严格执行廉洁自律规定。二是勇于接受监督。在实际工作中 ，始终严格要求自己 ，时刻提醒自己务必遵照党的纪律 ，谨于言 ，慎于行。不断加强党性修养和党性锻炼 ，自觉抵制腐朽生活方式的侵蚀影响。坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统 ，吃苦在前、享乐在后 ，不断增强廉政勤政意识。认真遵守党的廉政和反腐败的各项规定 ，认真履行个人重大事项申报、住房登记等各项廉政制度 ，一年来没有违规违纪行为。三是始终做到清白清廉。严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》 ，保证做到“8个不准、52个禁止” ，严格贯彻执行中央八项规定 ，坚决反对四风 ，不伸手谋私利 ，不违规收受礼品礼金 ，对工程项目决不插手招投标 ，严格按要求上报个人财产和重要事项 ，填报相关表格。做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做。
2.改善工作作风
一是去年初主导开展了“新春走基层”活动。安排集团公司班子成员 ，以“走基层、访真情、转作风、接地气”为主题 ，深入基层单位 ，深入职工群众 ，深入市场 ，走访调研应对盐业体制改革、市场监管、市场销售情况 ，了解并解决了基层单位存在的困难和问题。二是持续开展“联系点”工作。根据两年一轮换的原则 ，重新调整了班子成员分组 ，针对新形势 ，调整了工作重心。通过实地查看市场、与干部职工座谈、收集问题建议等方式 ，及时了解掌握各单位工作情况 ，解决各单位在发展中存在的问题 ，总结推广经验 ，提高工作效率。三是开展专题调研。针对盐业体制改革后食盐市场的变化 ，带领有关部门深入基层开展调研 ，掌握第一手资料。针对集团公司非盐发展缓慢的情况 ，结合开展电子商务 ，组织有关部门赴安徽、重庆学习考察。四是深化预算管理 ，重点加强费用管控 ，招待费、会议费、差旅费、汽车支出等四项可控费用持续下降。五是开展差旅费、招待费报销专项整治工作 ，进一步规范了业务招待、差旅行为。六是强化决策执行。全年组织召开董事会扩大会议、总经理办公会37次 ，组织讨论和决定集团公司的年度发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、基建投资及日常经营工作的重大事项 ，研究解决工作中遇到的困难 ，交流日常工作中的重要情况 ，确保了集团公司政令畅通和上传下达。七是深入推进依法治企。坚持用制度管人、管事 ，执行力得到进一步提升。加强对各项改革改制方案的合规审查和监管 ，推进了集团公司科学依法民主决策。
七、 存在的不足及今后的打算
今年以来 ，虽然我坚定理想信念、切实转变作风 ，做了一些工作 ，但还存在一些不足 ，需要加快改进。
一是学习不够系统深入。把学习理论当作软指标 ，没有处理好工作与学习的关系 ，在坚持理论联系实际的学风上下的功夫不深 ，存在重业务轻学习、重理论轻实践的问题。学习制度坚持的不好 ，客观上强调工作忙、压力大和事务性工作多 ，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。
二是党性锤炼不够。对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足 ，以事务工作代替政治学习和党性锻炼 ，党性修养有所减弱。缺乏攻坚克难意识 ，工作有时不够深入 ，满足于完成上级布置的工作和全年计划目标 ，满足于面上不出问题 ，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
三是创新意识不强。思想解放不够 ，思维有所固化 ，主观上想把工作做得更好、更有成效 ，但客观上求新求变的意识还不够强 ，特别是结合实际主动查找自身和发展中的问题 ，破解难题、创新工作的方式、方法不多。有时工作中遇到困难、遇到问题 ，习惯性地向上级请示汇报 ，缺乏有效的应对措施。
今后工作中 ，我将坚决贯彻省委、省政府、省政府国资委的各项部署 ，进一步深化学习 ，转变作风 ，创新工作理念和方式方法 ，勇于担当 ，积极作为 ，不断提升履职尽责能力 ，努力推进各项工作上台阶。
一是系统深入学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话 ，坚持行之有效的学习方法 ，用党的最新理论成果和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑 ，全面掌握科学理论的立场、观点、方法；渭拥澄行淖榧醒昂椭Р恐魈獾橙栈疃 ，带头学、带头做、带头交流 ，持续增强党性。通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏感性和政治鉴别力 ，进一步强化党性修养 ，牢固树立科学的人生观、价值观、权力观、道德观 ，在抓工作、抓落实上下工夫 ，做到工作标准要严 ，自我要求要高 ，查找问题要细 ，整改措施要实。
二是严守纪律 ，不断强化党性锻炼。严守政治纪律和政治规矩 ，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识 ，坚持正确的政治方向 ，坚定不移向党中央看齐 ，向习近平总书记看齐 ，坚决维护党中央权威 ，始终在思想上政治上行动上同党中央、省委保持高度一致。按照党章的要求 ，严格执行和维护好党的纪律 ，把严明纪律贯穿于日常教育监督管理中 ，抓早抓小、动辄则咎 ，使纪律规矩真正成为管党治党的尺子。坚持纪严于法、纪在法前 ，以身作则、带头守纪律讲规矩 ，坚持高标准与守底线相结合 ，自觉承担起从严治党的政治责任 ，切实把执行纪律抓细抓实。
三是转变作风 ，切实提高履职水平。深入贯彻落实中央八项规定和省委六条意见精神 ，建立长效机制 ，推进作风建设规范化、制度化、常态化。树立起忠诚履职、奋发有为的政绩观念 ，努力克服官僚主义、形式主义 ，努力发扬密切联系群众的作风和求真务实的精神 ，深入基层、深入市场 ，及时协调处理生产经营中的突出矛盾和问题 ，切实为基层解忧、解难？朔精神懈怠和封闭保守思想 ，迎难而上 ，不等不靠 ，积极主动 ，真抓实干 ，认认真真履职尽责 ，扎扎实实干事创业 ，不断推进企业改革发展稳定。
四是勇于担当 ，抓严抓实各项工作。坚守责任担当 ，主动作为 ，敢于监督管理 ，健全能定责、可追责考核机制 ，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条 ，在抓改革部署的同时 ，又要抓改革督办 ，一级抓一级 ，层层传导压力；同时 ，强化督察职能 ，重点督促检查方案落实、工作落实、责任落实的情况 ，及时打通关节、疏通堵点、提高质量。
