复盘剖析明短板 靶向攻坚冲全年
????会议通报了上半年主营业务、资产运营等核心经营数据，县级公司汇报工作开展及下步措施，分管领导就业务运营、内部管理、安全生产及党风廉政建设作具体部署 。
会议指出，上半年开展的新一轮竞岗进一步激发队伍活力，主要经营指标总体向好，宜昌、恩施、利川三大核心市场保持稳定，但存在县级公司发展不平衡、进取锐气不足、工作作风不实等问题，要求全体干部职工正视差距、对标整改 。
会议要求，下半年围绕“四抓一促”主线推进落实，一是抓牢思想 。树牢“渠道为王，决胜终端”理念，变被动应付为主动攻坚 ；二是抓好经营 。对照年度目标任务倒排工期，对薄弱县级公司精准定向帮扶 ；三是抓实作风 。杜绝形式主义、机会主义、经验主义，脚踏实地深耕市 ；四是抓强管理，开展合同、资产、安全等专项培训，严守合规底线 ；五是促优队伍 。提升中层管理和基层营销人员统筹谋划能力、团队管理能力、市场营销能力，加快建优建强营销团队 。全体干部职工要紧盯全年任务，补齐经营短板、赶超序时进度，以实干实绩冲刺全年目标 。
随后召开第一届第五次职代会，严格依规完成选举流程，补选6名职工代表 。
鄂西南分公司党委委员、纪委书记周继雄，党委委员、副总经理李凌华、文汉参加会议 。经营分析会由各部室及各县级公司在岗人员70余人参加 ；职代会由24名职工代表参加 。
